路翔企業(yè)召開路面工作專題工作會議 |
| 添加日期：2012-7-17 |
2012年7月16日下午3時許，路面分公司專題工作會議在拌和場會議室隆重召開。會議由副總經(jīng)理、總工程師王兵主持，各職能部門、機修車間、檢測分公司主管以及路面分公司管理、技術(shù)、施工等相關(guān)崗位人員共30余人與會。 首先，路面分公司經(jīng)理沙海江匯報了分公司上半年在材料管理、設(shè)備管理、安全和質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的主要工作情況，通報了分公司全體人員日夜兼程、不辭辛勞、用半年時間完成了去年全年工作量的可喜成績，以及下半年面臨的同樣艱巨的生產(chǎn)和施工任務(wù)，宣布了7-9月份7個施工隊的施工組織情況。業(yè)務(wù)開發(fā)部部長成志軍對2012年下半年已簽項目和待簽項目工程量、簽證方式、付款方式等相關(guān)情況做了通報和說明，其他各部門主管、機修車間、檢測分公司從不同的角度對路面分公司存在的不足及需要提升的方面提出了中肯的意見和建議。 接著，副總經(jīng)理、總工程師王兵對路面分公司敢打硬仗、勇于挑戰(zhàn)、無論是工作量、還是工作強度均創(chuàng)造新歷史予以了充分的肯定，從安全、質(zhì)量、形象、內(nèi)部管理、溝能協(xié)作等五個方面對分公司及各部門工作提出了明確的要求，并專門對近幾年新進的年輕技術(shù)人員提出了希望和要求，勉勵他們虛心學(xué)習(xí)、不斷積累總結(jié)提高、為路翔企業(yè)注入新的動力和活力。
最后，副總經(jīng)理楊文彬在充分肯定路面分公司取得成績的基礎(chǔ)上，對公司部門在點評中勇于亮丑予以了認同，強調(diào)了公司管理程序化、規(guī)范化、信息化的重要戰(zhàn)略意義，要求在本月25日前利用梅雨季節(jié)這個難得的休整期組織對分公司進行一次全員性的安全專題培訓(xùn)講座，對各部門如何管理、服務(wù)于一線逐一進行了點評，要求各部門珍惜專題會議這樣的學(xué)習(xí)和交流平臺，并對公司老人員如何做好“傳、幫、帶”年輕人提出了要求和希望。
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